中财讯　1月25日中财金融广角（老）首席执行官1月份述职会议在集团三楼会议室召开。会议由集团执行总裁（广角）张陆祥先生主持、各老广角首席执行官（不含西安）、太原广角、杭州广角五虎上将郑文君、集团三处室二中心部分领导参加会议，集团部分人员列席参加。


　　会议开始由执行总裁（广角）张总总结了当月情况和明确了2月份的计划，集团金融三处室二中心分别汇报了广角的营销管理、业务情况、财务法务合规、后经营推进及核心团队等几项重要工作。各广角首席执行官和各处室就1月份各项工作的开展和2月份工作安排的重点进行了汇报和交流。

　　会议进行中，执行总裁（广角）张总带领全体参会人员对述职会报告内容及架构进行了讨论，述职会报告架构是一个提纲，抓住主线，梳理出自己的方向，报告是思路的总结和执行检查，每个广角对关注点是不一样的，要根据自己的情况抓住关键点，这样就会思路清晰，执行到位。张总强调大家要用好首席执行官经验分享平台，提高述职会议题讨论的深度，不要被报告的框架框死，也不要天马行空。

　　会议还对客户开发中心进行了讨论，首席们提出了自己的意见和建议，客户开发中心可以从营销技巧、客户维护、广角交流共享平台、客户动态报告方面深入启动，完善对市场特色和大客户的总结，提高广角营销案例的总结和提炼；客户中心就是一个桥梁，一个平台，协助广角去找到或者完善一种市场模式、营销模式，或者是一种运作模式，提高谈判、流程操作、客户服务的专业能力训练。