中财讯　2014年1月21日，浙江中财型材2013年度工作总结暨反省会议在公司三楼大会议室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由副总经理徐颂文主持。

　　会议首先由徐总对公司2013年度工作进行了总结，主要围绕2013年产销衔接情况、成本节约情况、营销服务工作、技术创新工作、基础管理推进工作进行全面阐述，重点提出了公司2014年度工作计划。公司各部门就2013年工作总结及2014年工作计划进行了详细汇报。


　　会议指出，2013年是基础之年，2014年将围绕“团队、品牌、服务、创新”的管理大纲，立足“库存与订单管理、生产与指标管理、营销服务主动与延伸”三条主线求发展，强化管理出效益，向“盈利强、创新强、质量好、服务好”的两强两好目标挺进。

　　会上，秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神，徐总带领与会人员依次进行了真诚而深刻的反省交流。

　　会议最后，丁总提出了三点要求：　　

　　1、强调工作的主动性和前瞻性。我们的目标措施、数据分析及解决方案均要充分体现出主动性与前瞻性，我们不是被动的解决问题，而是在寻求提升的基础上提出目标、积极创新。
 
　　2、解决问题的有效性和及时性。解决问题首先要彻底和有效，我们目前最大的问题是反复，一时的解决不等于真正的解决，因此我们在制定方案时就要考虑方案本身的可持续性和可推广性；同时，我们更要强调解决问题的时效性，按时完成是执行的根本。

　　3、关于管理工作中的两个关键词“坚持”和“专业”。我们缺的不是能力与方法，但往往在“坚持”这门功课上做得不够扎实；而“专业”两字需要很深的功底，我们对照自己所在的岗位以及所承担的责任应该有很大的差距，需要不断学习与努力。