中财讯　中财集团2014年度刚月实业工作会议第一次会议于元月3日在集团总部23楼会议室召开。集团行政总裁、化建业首席内务官、“华南银河，元亨利贞”八大特别经营工业企业总经理助理以上人员、集团工业监管中心、财务总监室特企科、化建业新昌、湖南生产基地等相关人员参加了会议。


　　本次会议分为两个议程，内容安排紧密。上午议程主要围绕董事局会议精神传达、工作目标与上年总结。首先，大家一起认真学习了中财董局字[Ⅴ]第61号及第62号文件，一个标志、五件事情、两个思想点，集团发展蒸蒸日上，不仅鼓舞了与会人员，也激发大家要加倍努力的决心。其中，耐心、坚持、循序渐进的发展原则，对工业特企尤其重要。接着，工业监管中心对工业特企2013年全年销量情况进行通报。然后，工业特企对第一双月工作思路计划及上一双月工作总结进行交流。最后，参会人员开展2013年度思想反省。

　　下午议程主要围绕成本控制展开。首先由工业监管中心组织大家温习中财董局字[Ⅴ]第47号文件，紧接着以生产成本分析、产品毛利率、各公司盈亏平衡点等方面为基点，结合实例说明，对公司重要报表进行了交流、解析，气氛热烈，各公司表示回去一定要进一步学习公司会计制度，加强对会计和统计岗位的工作要求。之后丁总对关于如何做好年底工作安排与大家作了交流、分享。工业监管中心及财务总监室特企科还就部门职责向各公司进行简要说明与明确。

　　俞总对本次会议作了发言。俞总总结，本次会议三个重点，一是学习和传达董事局会议精神，二是各公司工作交流，第三个重点是强调成本控制和管理。各公司和相关部门报告材料都准备得很好，会议交流也很热烈。

　　在上述议程重点的基础上，俞总补充要求以下几点：一是各公司要把董事局会议精神传达好，让营销和内务员工了解公司发展精神和发展状况，要把营销总纲和新年度的工作目标讲透；二是要开好两个年度会议，即营销会议和总经理办公会议，要充分准备，会议目的、内容、会务和会议结果四个方面要充分筹划。俞总指出，目前一些公司存在班子成员职责不清、部门职责不清的情况，要求各公司尽快自查并尽快梳理，做到职责清晰、执掌分明，工业监管中心将依据各公司班子成员分工与职责，以及总经理办公会议决议，考查各公司领导班子成员的尽职情况，这是第三项要求；四是要求各公司高度重视需求研究，从需求研究中走出经营创新之路；五是要求坚持反省自主自在、真实真情真心原则，不断加深干部和员工队伍对反省的认识。此外，俞总对总经理月度考评规则、集团规定福利等情况向大家做了阐述。

　　最后，会议以“2013年度对我们在座每个人都很不平凡，很不一样。”总结大家一年工作，会议顺利结束！