中财讯　12月25日上午，集团总裁经营班子12月份述职会议在总部22楼会议室召开。会议由集团行政总裁俞兴尧主持，集团监事局主席周爱武莅临出席。


　　12月份，总裁经营班子成员的工作重点是市场布局和年度政策的拟定。大家对年度人事与结构布局调整、总纲政策调整以及1月份的工作准备，考虑得都很充分，相关安排已提交董事局全体会议第五届第三次会议审议并通过。

　　会议探讨了1月份的工作重点。

　　后勤方面主要是协助新建公司的注册和典当申办，以及三个工业特企基建的招投标工作。财务方面重点是研究资金池票据池授信池三池运作方案，以及年底结账结算工作，做好票据管理梳理工作。化建方面主要是开好年度营销大会，组织好酬宾工作，并部署好年初相关调整事项。广角除了开好年度会议外，继续控好风险，并启动客户开发中心工作。期货重点也是开好年度会议，落实好总纲并紧跟督促，处理好后台岗位条线管理改革。俞总还就今后工业特企的管治原则和监管中心的职能向大家做了汇报。

　　会议研究了1月份的经营目标和政策安排。

　　会议最后布置了两项工作要求。一是在年度会议期间要把董事局会议精神贯彻好传达好；二是认真组织落实反省工作，尤其是领导干部一定要用心对待其所领导的下属的反省。会议专题交流了细化反省的工作要求，强调了反省的重要性，并要求在今后的反省组织中贯彻执行。