中财讯　12月11日下午1点，西安中财型材11月份工作总结会议在公司会议室召开，公司经营班子成员、各部门负责人出席了会议，会议由公司副总经理戴旭主持。


　　会议首先由财务部对公司11月份生产指标及成本节约情况进行通报，各部门主管领导对指标及成本节约完成情况作了针对性的评价，在肯定成绩同时，也提出了很多不足之处，要求各部门积极总结，查找原因并改进。

　　接着，戴总对公司11月份工作作了总结，对12月份的工作计划进行了部署。随后，各部门负责人对11月份工作情况及12月份工作计划逐一作了汇报，部门主管领导对分管部门的总结及计划进行了一一点评。

　　接下来，戴总对本次月度会议进行了针对性点评。戴总表示，面对即将逝去的2013年和即将到来的2014年，我们要“盘点过去、畅想未来”：

　　1、对于做得好的方面要想办法稳牢，通过标准化将其进行固化，为来年工作打下良好基础。

　　2、对于存在问题的地方要积极查找原因，制定措施并改进，迎头赶上。

　　3、对于2014年产销衔接及成本控制方面，各部门要进行认真细致的目标分解，列出可行措施，从人、机、料、法、环等各个环节去突破、去定措施。努力促进人才管理、库存管理、过程管理的实质性突破。

　　最后，边总作了总结性发言，对与会人员提出了以下几点要求：

　　1、2014年是关键的一年、是突破的一年、是创新的一年，大家一定要“解放思想、拥抱变化”，只有这样才能保持企业健康、稳定的持续发展。

　　2、关于人才培养方面，在这几年我们主要针对的是中层及各区块主管层次的管理、素养培训；在即将到来的2014年，我们要将重心下移，将班组长的培训推进下去，要明白一点：班组长是生产环节的中坚力量，他们的成长是公司稳定、持续健康发展的基石。

　　3、各部门应提前做好2014年的工作规划。