中财讯　12月10日，浙江中财管道11月份工作总结会议在公司三楼培训室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由副总经理陈增贵主持。


　　首先，陈总对公司11月份工作进行了总结，主要围绕经营概况、管理工作推进、存在问题等三方面进行全面阐述。本月产销两旺，销量再创非酬宾期历史新高，各项基础管理、项目管理及专项管理工作围绕计划有效推进。

　　随后，陈总重点对11月份工作进行了具体部署；企管办、财务部就考核情况、现场管理、成本控制作了专项报告；各部门负责人就本部门11月份工作总结及12月份工作计划进行报告。

　　会议最后，丁总对本次会议进行总结性发言，提出了对“结果、问题、目标”三方面要求：

　　1.“结果”：准确评估自己的工作结果，保持持续的斗志与危机感，不做“井底之蛙”，建立新的优势。

　　2.“问题”：不让问题搁浅，不要让问题跟着你。要紧紧抓住问题关键词，即“本质、根源、彻底、快速、有效”，提高解决问题的能力。

　　3.“目标”：要敢于挑战目标，把目标分解落实到具体的措施、项目和阶段，并要充分准备，从现在做起。