中财讯　化建业南方总部11月份营销工作会议于12月3日在湖南基地三楼会议室召开，南方总部首席执行官及其助理、各市场管理处首席执行官、直属销售中心总经理、总部科室人员参加了本次会议，同时会议还特别邀请了执行总裁（化建）李总、湖南基地负责人徐永辉先生、皖南管道市场管理处首席执行官陈明先生参加本次会议。会议由南方总部首席执行官张清先生主持。


　　会议伊始，张总对过往的2013年进行了回顾和总结。2013年是南方总部回归化建业后的第一年，南方总部的众多弱小营销机构蹒跚学步，经过近一年的努力，传统管道未达到既定增长目标，愧对公司诸多前辈领导在南方市场打下的基础。事实证明，巩固传统管道产品销量，才能使市场健康有序发展。之后，张总对南方总部11月份销量数据进行了通报，各营销管理机构负责人对所属区域11月份工作情况作了汇报。

　　会议中，执行总裁（化建）李总指出，做市场就要建设市场、建设渠道、要在行业内树立自己的影响，有明确目标再加上切实的行动自然就有了销量，不能单纯的为了挣钱而做营销。有问题有困难，要想办法解决，揪着结果问结果是问不出原因的，必须研究对手，分析问题，取长补短，找到一条适合自己的健康发展之路。同时李总还强调，做人不能总是回头看，做市场做营销亦是如此，要学会向“前”看，用发展的眼光去看待问题，解决问题。在谋求销量增长的同时要注重销量实现的过程，好的过程自然会有好的结果和收获。

　　此次会议明确了各营销管理机构12月份销量任务以及2013年度全年销量。重点讨论了各营销管理机构2014年工作思路，陈明先生在会议讨论中总结道，做市场一要实事求是；二要摆正心态和观念；三要思路清晰；四要方法得当。

　　会议还评选出了南方之星优秀营销机构和业务员，对南方总部科室人员服务工作进行了评议，解读了公司11月份营销政策，传达了公司会议指示精神。

　　会议最后，李总勉励众人，2013年在张总的带领下南方总部为明年的市场发展打下了基础，各营销管理机构要整合市场资源，凝聚团队力量，秉承好的观念和思路，将明年开年的准备工作做好，希望明年南方总部会有新的活力和变化，销量更上一层楼。