中财讯　11月9日9:00-17:00，化建业关东总部（管道）10月份营销工作会议在吉林生产基地二楼会议室召开。集团执行总裁（化建）李总应邀出席本次会议，关东总部（管道）首席执行官、吉林生产基地领导及基地相关部门负责人、各营销管理机构负责人、部分优秀机构主任及综合管理科科室人员参加了会议，会议由关东总部（管道）首席执行官王振凯先生主持。


　　上午，王总首先通报了总部10月份销量及年度累计销量数据。王总说，总部现在的销量与年初制定的目标相差甚远，年初的豪言壮语现在只能变成口号，这一年总部的工作有些许不足，希望每个人都要认真做好反思。

　　接着由各营销管理机构负责人逐一汇报了10月份工作，王总点评：在我们总部团队建设最成功的属辽北管道市场管理处，原因是新招人员较多，且CEO言传身教、踏实做事，才有辽北管道市场管理处率先完成年度销量任务的成绩。其他管理处也要效仿他们的团队建设新理念，组建一支有新鲜血液且能量强大的团队。李总指出：做事情要先投入才会有回报，要先舍才会有得；如果生意不想投本，只想着这笔生意自己能赚多少钱，那是不会有收成的。在各个管理处要树立一个标杆的机构，对其投入并作为标杆，进而影响其他的机构。

　　下午，生产基地领导与各管理处首席执行官讨论库存、发货、财务及服务等相关问题，基地何总总结并通报了这一年各个营销机构对关东总部（管道）的各项服务支持、产生及解决的问题，何总说基地还是一切以服务营销为宗旨。
　
　　会议最后，李总发表重要讲话。关东的管道是老市场，老的机构人员要能够保持好的发展，管理处CEO要帮带新的业务人员做出市场，成为标榜去影响其他机构。有投入是会有回报的，尤其在我们中财，大胆地去实践，不要害怕失败，坚持就会有收获。找到区域内的突破口，先跨出去一步，再梳理思路想好怎样做，要“事做大、心放开”，不要怕竞争对手。面对对手，我们要想出针对性措施，显示我们的优势。相信每个人的干劲，相信大家能够把关东总部（管道）提上一个台阶，也相信我们的团队能够实现自己所定的目标。