中财讯　中财集团2013年度刚月实业工作会议第六次会议于11月11日在集团总部23楼会议室召开。集团行政总裁、化建业首席内务官、“华南银河，元亨利贞”八大特别经营工业企业总经理助理以上人员、集团工监会、化建业湖南生产基地等相关人员参加了会议。


　　本次会议分两个议程进行，上午为内务与管理的交流，主要学习了《关于中财集团九年发展规划的若干思考》，听取了“华南银河，元亨利贞”特别经营工业企业的月度总结及化建业有关已投产企业指标的汇总分析、工艺技术知识培训、产品配套发货、库存管控、试方试料与供方引进的管控及程序介绍。结合交流材料丁总指出，各公司应重视基础管理工作，并有系统地组织推进，它能整体提升我们的管理水平，并使生产管理处于高效和稳定的状态。

　　下午为营销与市场的交流，在工监会杨副主任就有关销售情况做了通报、各公司认识市场与营销对策的交流之后，俞总以“一个案例、两句话、三个特”（一个销售2亿的经销商的例子；一千万工程销量需要的周转资金、优秀的经销商需要优秀的业务经理和品牌；产品特色、营销特色、团队特色）向大家就市场结构认识和营销方法的吸取与鉴用展开了生动讲解，在场人员感触至深，受益匪浅，为大家对市场、营销的认识上了生动的一课，极大地鼓舞了大家的士气。接着俞总就营销人员的状态管理和激励方面也与大家作了交流，指出营销人员的士气与状态在实现区域营销突破中相当关键。

　　最后俞总介绍了集团今年良好的发展态势，勉励各公司负责人要深刻领会自身肩负的使命，站在集团的高度，树立雄心壮志，专业敬业，在各地把事业切实建立起来！