中财讯　9月7日，浙江中财型材8月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由副总经理徐颂文主持。


　　会议首先由徐总回顾总结8月份各项工作，主要围绕产销存情况、成本节约情况、人员情况、主要工作推进情况等四方面进行全面阐述，重点提出了公司9月份工作计划。

　　随后，各部门负责人依次就8月份工作情况及9月份工作计划进行了详细汇报。会议对各部门目前工作中存在的问题进行了点评，并提出了下一步的具体工作要求。

　　丁总对本次会议整体表示肯定，并鼓励大家要在工作中学会化繁为简，做好总结，要抓重点并围绕重点采取措施。同样，技改创新工作也倡导用简单的方法解决复杂繁琐的问题。

　　丁总对下一步工作提出以下要求：

　　1、关于“空杯心态”，我们要走出去向兄弟公司、同行竞争对手学习，打破固有思维和定位，回归本源，突破自我。

　　2、均衡生产是生产质量稳定性、经营成本控制的保障，我们要提升库存产品结构的合理性，提前预测和分析发货趋势，公司产销存各相关部门要围绕均衡生产密切配合、积极应对。

　　3、5个“为什么”，在工作中我们要有“打破砂锅问到底”的精神，抓住问题的本质，客观分析与论证。

　　4、与别人比更要与自己比。与别人比是找差距，与自己比是找方向、找办法，想明白“我”能做什么。

　　5、强化目标管理。总结过去才能着眼未来，所以总结分析切忌流水帐；计划就是目标，制定目标要具体且具备可行性和可操作性；目标要化为措施，以结果为导向，为实现目标而进行的准备工作越充分、越详细、越提前，完成目标的把握就越大。