中财讯　8月7日下午13:00-8月8日中午12:00，化建业关东总部（管道）2013年7月份营销工作会议在吉林生产基地会议室顺利召开。关东总部（管道）首席执行官、吉林生产基地总经理、关东总部（管道）对口服务支持小组财务部经理、供应部主管、服务部主管、各营销管理机构负责人、综合科室人员参加了会议，会议由关东总部（管道）首席执行官王振凯先生主持。


　　第一天会议，首先王总对各管理处负责人在2013年上半年度的工作情况进行了逐一评价。王总说，上半年我们总部的销量不理想，原因很多，本应是我们全力出货的6、7月份，销量却也没有能够上来，要仔细的去剖析自己，工作中到底做细、做深、做实没有。作为一个团队的负责人，一定要具备三点：

　　1、呼唤团队正能量（士气的氛围要带动起来）；

　　2、源源不断的招聘（想方设法的招人才）；

　　3、培训（要不厌其烦的传导思路）。

　　各管理处负责人一定要做到以上几点，把工作落实到点上，不要盲目的跑市场，要抓住一个主要突破的区域，把工作做到细致，慢慢带动整个市场，不可急躁。

　　第二天会议，王总首先带领大家一起进行了半年度工作反省，反思了每个人在2013年上半年工作中的不足。

　　随后，各市场管理处与生产基地各部门负责人讨论库存、发货、服务等一系列相关问题，会上大家都把本月遇到的问题拿出来进行讨论，也得到了满意的结果。

　　会议最后，王总说，属于我们总部的发货时间不多了，为了激励各市场管理处负责人，特做了相关奖励。
  
　　大家都带着冲劲，情绪高涨的鼓掌，以给自己信心，都表示积极争取拿到总部给予的此项奖励。