中财讯　2013年7月12日上午10点-下午17点，西安中财型材上半年工作总结暨半年度工作反省会议在公司会议室召开，公司经营班子成员、各部门负责人及中层干部出席了会议，会议由公司副总经理戴旭主持。

　　会议分为三个部分进行，首先由戴总带领大家共同学习了集团董事局文件《关于设立江西元财管道有限公司、云南亨财管道有限公司、重庆利财管道有限公司和黑龙江贞财管道有限公司等问题的原则意见》。


　　随后，由边总对公司上半年工作进行了总结，总结主要围绕产销衔接、成本节约、人员产能扩展和劳动条件改善、人员招聘与培训、营销服务与质量控制、基础管理建设及下半年工作计划等七个方面展开，报告显示公司上半年各项工作都在稳步有序的进行，产销衔接顺畅，成本控制取得了一定的成果，营销服务工作及基础工作进展态势良好，在保证产销动态平衡的同时促进了员工队伍的稳定。接着边总对公司下半年的工作计划和要求进行了部署。

　　接下来各部门负责人对6月份工作情况及7月份工作计划进行了逐一汇报，部门主管领导对分管部门的总结及计划进行了一一点评。

　　会议还对工作中存在的问题进行了讨论，对一些重点工作的解决方法和思路进行了明确。

　　秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神，边总带领大家对上半年的工作进行了反省，就自己在上半年工作中出现的问题进行自我剖析，并对自己未来的发展提出更高要求。

　　最后边总指出：

　　1、西安基地2013年上半年总体发展态势良好，这得益于各部门能够通力协作，严格按照年初制定的年度工作计划执行到位，要继续保持这种好的工作作风，放下过去、着手现在、放眼未来，一如既往的抓好管理、提升指标、强化执行；

　　2、树立问题意识，要敢于发现问题、解决问题，要有迎难而上、敢于挑战的工作精神，勇于探索和创新；

　　3、管理者要勤于学习，在不断学习理论知识的同时，也要加强实践，两手都要抓，以不断提升自己。