中财讯　5月31日，天津总部2013年5月份营销例会在天津基地3楼会议室顺利召开。天津总部首席执行官，天津市场管理处首席执行官、全体营销人员、市场开发组全体人员及后勤服务组部分人员参加了会议。会议由天津市场管理处首席执行官宋旭虹先生主持。

　　上午，与会人员整体回顾了4月份例会会议内容及项目上交情况，相应的奖罚制度一一落实。随后，天津市场管理处及各机构主任分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论和明确。会议还对各机构6月份销量任务作了布置。

　　下午，首先就中午会议中遗留下来的问题大家继续讨论；随后服务部技术人员与培训专员分别带领大家学习了管道、型材新产品知识及优秀市场管理处的视频培训材料。

　　会议中，刘总就相关问题进行了阐述，并提出明确要求。

　　对于市场建设，天津总部总的方针是优先支持优秀机构的发展。

　　对于工作态度，大家要严肃认真、戒急戒躁，做营销就是做信心和意志，特别是零销量及销量不甚理想的业务员及其主任需好好反思。对于操作的项目，一定要找到成功和失败的原因，总结经验教训，不断提升操作水平。

　　对于培训，要提炼一些值得我们学习的东西。从内容里面提出自己的想法，自己要对自己有一个要求，在别人讲的过程中触发我们的思考：我们是不是这么做的？我们的想法与别人的还有哪些差距？我们始终要有一颗学习的心，对于培训，要借鉴、要有所收获，不能只是应付。听完了，没有收获，只是在浪费时间。以后例会，模式由听到讲，与会人员制作PPT。

　　会议最后，刘总传达了总公司的政策，同时围绕天津总部整体工作做了总结讲话。

　　刘总说，天津近半年的表现，不甚理想，有些人已经陷入困境里面，但还在沾沾自喜，盲目乐观，这种情况是很危险的。大家要思考如何提高销量，要把各种问题反思清楚，看清市场的趋势，顺势而为，不要盲目乐观。“做实做细。做到彻底”，才是有根有据的心中“有底”。