中财讯　2013年4月2日下午至4月3日上午，天津总部2013年三月份营销例会在天津基地3楼会议室顺利召开。执行总裁（化建）李玉根先生出席会议。天津总部首席执行官，天津市场管理处首席执行官、各机构负责人、部分业务骨干、天津基地技术人员和部分科室人员参加了会议。会议由天津总部首席执行官刘芳兴先生主持。

　　2号下午，首先与会人员整体回顾了2月份例会会议内容，对2月例会中明确的奖励进行了落实。随后，天津市场管理处及各机构分别进行了月度工作汇报，机构主任就机构自身发展及团队建设阐述了自己的思路，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了分析讨论和明确。

　　3号上午，天津总部首席执行官刘芳兴做了营销机构可持续发展思考的报告，要求大家打开思路，充分开拓销售渠道，做优秀的营销机构，做可持续发展的营销团队，跟上公司发展的步伐。基地服务部、总部培训专员为大家做了管道新技术和营销社交礼仪方面的培训。通过培训，与会人员对明年天津的增量产品有了更好的认识。会议还对各机构4月份销量任务作了布置。

　　执行总裁（化建）李总对天津市场一季度的表现表示肯定，并会议中强调，中财的营销是一个很好的平台，大家只要跑动积极，勤于思考，一定能获得较好的发展。同时，狠抓团队建设，将团队建设作为重要工作去做，这是对天津总部的要求，也是对管理处和各个营销机构的切实要求，独木不成林，没有团队，个人能力再强，也难以取得持续的发展。

　　李总指示应该大力支持天津市场的型材零售业务。我们不但要把我们的好型材带给市场，而且应该把我们的好门窗带给老百姓，让他们用上好的门窗。去年公司门窗系统的研究已经初步取得成效，可以在天津市场上精耕细作。

　　在李总的主持下，天津市场管理机构与营销机构之间制定了结对互奖方案，极大地激发了大家的热情。

　　李总最后指出：我们的优势在于我们的营销模式，我们广大的营销机构都要逐步建立起多渠道营销的模式来，在大量跑动项目的基础上进行有效的选择从而产生最大的销量。天津作为中心城市，要忘记任务向前冲，为中心城市的营销积累经验。李总最后对天津市场后续的发展提出了殷切的期望。