中财讯　2013年4月1日，化建业北方总部3月份营销例会在天津中财型材3楼会议室顺利召开。北方总部首席执行官、天津生产基地总经理、各市场管理处首席执行官、各营销（直属销售）中心总经理、北方总部科室相关人员参加了会议。执行总裁（化建）李玉根先生应邀参加了会议。本次会议由北方总部首席执行官钱海军先生主持。

　　1日下午，各参会人员围绕3月份工作总结展开，大家完成了对销售数据的分析总结、向基地反馈了3月市场服务问题、认真剖析了各自区域市场现状、发现自己工作中的不足方面，并对下月工作做出计划安排。

　　2日上午，各管理机构负责人主要对跨年度储备工程的跟踪及发货情况做了汇报。通过分析与交流，了解各区域工程进度，李总强调定牌项目绝对不能丢掉、放弃，一定跟踪到发货，管理机构负责人要帮助业务人员持续推进工作，解决业务员的实际困难，将每项工作做实做细。

　　会议最后，执行总裁（化建）李总做了重要讲话。李总指出：我们都是幸运的，能够生在一个好时代、能够进入中财公司这个好的发展平台，更从事了一份很有乐趣的营销职业。也面临很多问题和竞争。在这期间也会面临很多竞争与机会，我们需要建立积极的思维，不轻易放弃机会。还要有创新的变化，要以陌生人的眼光去了解市场，寻找市场发展的机会。

　　型材市场销量是北方总部基础销量，近期面临的是价格的竞争，作为公司会以灵活的政策面对市场的变化，而各管理机构也要做到工作重心下移，资源下放，巩固基础工作，创造条件持续发展；而管道市场要选择增长点，pert就是北方市场的增长点，要坚定不移的持续发展，寻找有效方法，发挥管理机构的管理作用。

　　北方总部今年处于关键时期，我们要把任何的市场变化都要看成机会，并为困难找方法，不轻易放弃、不轻易认输。紧跟公司政策，创造条件，争取更好业绩。