中财讯　3月25日中财金融广角（老）首席执行官3月份述职会议在集团总部三楼会议室A顺利召开。会议由集团执行总裁（广角）张陆祥先生主持、老广角首席执行官（9人）、太原广角首席执行官、武汉广角市场总监、集团三处室部分领导和科长参加。

　　会议伊始，由执行总裁（广角）张总和长沙广角首席执行官陈总带领参会人员学习了《论营销之本质》，通过学习更加明确工作方向：《我的思考》解决了为什么要做广角，《论广角之经营》、《总纲》提出了经营广角的要求，《论营销之本质》告诉我们如何在守住底线的基础上搞活经营，会议强调希望我们的首席好好的去领悟这些文章的精髓。 

　　会议由执行总裁（广角）张总汇报了当月情况和明确了4月份的计划，集团金融三处室一中心分别汇报了广角的营销管理、业务情况、财务法务合规、后经营推进及核心团队等几项重要工作。各广角首席执行官和各处室就3月份的各项工作开展进行了汇报和交流。

　　会议学习讨论了营销管理和业务管理的框架模块，通过集团金融处室对两个模块的讲解，梳理了在广角经营中营销管理的核心关键点和业务管理的核心环节，营销管理对于首席执行官来说要求有清晰的管理框架和发展思路，但是不要用复杂的框架去约束营销尖兵，对于一线业务人员来说，“八仙过海，各显神通”，关键在于获取信息和客户，最终转化为业务。业务管理对于首席执行官来说就是牢牢扭住中间环节，确保笔笔成功，为了达到这个目标，首先要会“守规矩”，然后是“化问题”，最后是“成绝活”。要求首席执行官们明确思路和方向，团队管理要学会自己干、去干扰、会求助（支持），只要营销管理和业务管理到位，风险是可控的。

　　同时，会议对财务印鉴的控制和银行无缝对接进行了专题讲解，通过讨论和宣贯，希望首席能够认真领会，结合当地情况总结，更好的做好财务印鉴的控制和银行无缝对接等技术环节。

　　会议于3月25日晚顺利结束。