中财讯　2013年2月19日，化建业天津总部节后动员大会在天津基地三楼会议室顺利召开，天津总部首席执行官刘芳兴、天津市场管理处首席执行官宋旭虹、各营销机构负责人、业务人员、总部和管理处科室人员参加了会议。会议由宋旭虹主持。

　　会议首先汇总了“横扫天津”各机构项目收集情况，虽然有部分机构没有完成任务，但是总体不错，体现了我们勇于深入市场，抢夺客户和工程的决心。会议再次强调对于机构项目跑动和整理目标要求，制定了相应的奖罚措施。接下去要对项目不断进行分类和分析，抓住重点项目突破。这是我们的信心来源，也是我们是否能做好的基础。

　　其次，会议对于1、2月份销量情况进行了通报，目前来看取得一定的增长。成绩的取得是大家积极努力的结果，也体现了我们的信心。同时由于各个区域客户的数量和大小不同，造成在机构间差异较大，甚至有的机构没有客户，没有人员，单枪匹马做市场，这种情况应该在接下去的工作中逐步得到改观。

　　再次，与会人员一一梳理了2013年工作，简述了重点工程项目的情况。

　　会议期间，进行了第一次天津总部培训，培训讲师带领大家重新学习了公司的企业文化和中财理念。大家的积极参与使得我们对于公司企业文化有了更深刻的认识。相关的学习在以后的会议中还要继续进行。

　　总部对于各机构提出要求：

　　深入贯彻集团公司对于销量增长的要求，增长才是硬道理，只有增长才能发展，增长是获得发展的必须，机构发展的基本要求有2个，以增长作为基础，团队建设齐头并进。

　　重视积极跑动，强化营销人员短信和工程项目跑动的要求和奖罚措施。

　　重视团队建设，要求机构强化对于业务人员的关心和管理。

　　重视市场变化，把对销量的信心落实到项目上，储备销量打折后再信心十足更合理。

　　重视社会资源，有效利用社会资源会受到事半功倍的效果。