中财讯　2013年1月23日9点，吉林中财管道2012年度工作总结暨反省会议在公司会议室顺利召开，公司中层领导及各部门骨干人员参加了会议，会议由何总主持。

　　会议议程重点围绕2012年度总结与2013年工作计划进行。在听取各部门负责人的工作汇报及个人反省后，何总对各部门提出具体要求，并对2012年吉林中财的工作给予肯定。2013年对吉林中财来说是平衡化建业产能的关键一年，如何更好的围绕产销衔接开展2013年的工作，何总提出以下要求：

　　一、公司的最高指导标准，对外“一切为营销服务”；对内“一切为生产服务”，各部门要紧紧围绕公司的产销衔接对自己的工作进行修订、检查。

　　二、部门间要清楚知道我们的服务对象是谁？要站在服务者的角度开展工作；部门内要做好管理者角色，管理上要求工作重心下移，对工作的每个模块、环节要了如指掌，将管理的压力传达下去，并对员工工作进行适当帮助，并灌输好“压力不是工作，而是失去工作的无聊。”

　　三、提高对自身的要求，加强人员的培养。

　　四、各部门在技术和管理上都要提高创新能力，培养创新意识。

　　五、我们面临的困难挑战有很多，但我们要讲究方式方法面对困难，要做好充足的准备。“今天有几分准备，明天就少几许麻烦。”

　　2013年是吉林中财打好攻坚战的关键一年，我们要体现自身的价值，要不辜负集团的期望，团结一致认真面对一切我们想到和没有想到的困难，只要我们勇于、善于付出、信心激昂的面对挑战，用态度赢得尊重，用业绩体现价值，我们一定能完成好集团公司交付的任务，也为自己交付一份满意的答卷。