中财集团董事局讯　中财集团董事局第五届第一次全体会议暨反省会议于2012年12月19－20日在杭州金溪山庄二楼会议厅召开。中财集团董事局主席边锡明出席并主持了会议。中财集团董事局全体会议成员参加会议，严晓亮、宣明清、周富友等列席了会议。杨光华因病缺席会议。

　　会议于19日上午10时整正式开始。与会人员认真审阅了《关于设立甘肃银财管道有限公司等问题的原则意见》、《中财集团2013年度经营发展主要指标》、《中财集团2013年度化建营销工作总纲和管道零售纲要及其系列材料》、《中财集团2013年度广角工作总纲》、《中财集团2013年度期货工作总纲》，并回顾了《中财集团董事局全体会议第六次会议暨反省会议纪要》。随后，当晚及次日上午，会议分两组对提案内容进行重点学习和讨论。

　　次日下午13时30分，会议首先听取分组讨论意见，接着开展思想反省与交流，随后就中财集团董事局换届选举及重大人事安排，设立甘肃银财管道有限公司等问题的原则意见、2013年度经营发展主要指标、“三总纲”等问题做出了重大决定。最后，边总做重要讲话。

　　会议研究决策了下列重大事项：

　　一、换届选举中财集团董事局、监事局

　　（一）选举第五届董事局和监事局常务人员

　　1、第五届董事局常务人员为边锡明、金维爱、杨光华、劳惠良、韩士筠。

　　2、第五届监事局常务人员为周爱武、谢立新、金优炼。

　　（二）经会议表决通过，边锡明出任中财集团董事局主席；周爱武出任中财集团监事局主席。

　　二、会议表决通过了《关于设立甘肃银财管道有限公司等问题的原则意见》

　　（一）关于设立甘肃银财管道有限公司问题

　　（二）关于重启浙江中财房地产有限公司的发展问题

　　（三）关于有关重要会议制度的变更问题

　　（四）关于取消集团总裁职务设立集团行政总裁职务问题

　　（五）关于增补严晓亮等为董事局候补成员问题

　　（六）关于全面推进中财期货的创新发展，努力实现中财金融事业的新辉煌问题

　　（七）关于建立中财集团董事局主席营业部总经理奖励基金问题

　　（八）关于湖南中财化学建材有限公司体制改革问题

　　（九）关于化建业市场总部之体制创新问题

　　（十）关于江苏华财管道有限公司之市场区域的重新界定和利益补偿等问题

　　（十一）关于建立中财集团董事局主席销量增量专项奖励基金问题

　　（十二）关于充实有生力量，加强境外事业发展问题

　　（十三）关于浙江中财财务咨询有限公司增资扩股问题

　　（十四）关于其他问题

　　三、会议表决通过了《中财集团2013年度化建营销工作总纲和管道零售纲要》、《中财集团2013年度广角工作总纲》和《中财集团2013年度期货工作总纲》。

　　四、任命中财集团董事局首席管治人员

　　1、任命裘高宇为中财集团副首席执行官，负责中财事业第五极的打造，兼浙江中财房地产有限公司总裁。

　　2、由中财集团副首席执行官提名，任命张伟良为浙江中财房地产有限公司执行总裁；邵余华为浙江中财房地产有限公司总裁助理。

　　3、任命周富友同志为中财集团副首席投资官（兼）。

　　五、关于中财集团总裁经营班子的重要人事问题

　　（一）由中财集团董事局主席提名，经会议表决通过，任命：

　　俞兴尧为中财集团行政总裁；

　　韩士筠为中财集团首席财务官。

　　（二）由中财集团行政总裁提名，经会议表决通过，任命：

　　李玉根为中财集团执行总裁（化建）；

　　张陆祥为中财集团执行总裁（广角）；

　　俞兴尧为中财集团执行总裁（期货）（兼）。

　　（三）由中财集团执行总裁（化建）提名，经会议表决通过，任命：

　　陈冠军为中财集团副总裁兼化建业首席市场官；

　　丁良玉为中财集团总裁助理兼化建业首席内务官；

　　俞仲达为中财集团总裁助理。

　　（四）由中财集团执行总裁（广角）提名，经会议表决通过，任命梁力展、严晓亮为中财集团总裁助理。

　　（五）由中财集团首席财务官提名，经会议表决通过，任命裘宏英为中财集团首席财务官特别助理。

　　此外，会议还审议确定了《中财招商投资集团简介》的官方材料，认真学习《给李玉根的复信》，并就如何规范和扶持”华南银河“等财字类公司的立足和发展问题达成了积极而明确的会议意见。

　　最后，边总做重要讲话。

　　一、未来三年是中财发展的战略机遇期。

　　我国的国运正处于反复升腾的兴盛时期，日本、欧洲等将处于较长时期的衰退之中，这是盛衰之数，是规律使然。中国人不一样。中国人勤奋、勇敢，有忍耐力，更有智慧，每个人都想发展，把子女培养好，过上好生活，这是一股强大的发展推动力。共产党不一样。共产党在初期于极弱的情况下揭竿而起，排除万难，历经艰辛，最终成为执政党，非凡行为，确属不易；30年改革开发，经济成就，世人瞻目，其执行力之强大，组织之严密，根系之深广，在世界范围绝无仅有，不可多见。

　　中国新一届政府如果能够对外抗日，扬我国威，显示决心；对内反腐，党治吏治，民主民生。中国之发展一定能够导向光明之地，从此走向复苏和繁荣。

　　二、现在的中财好牌就手，开和在望。

　　现在的中财，我们好牌就手，一化建，二广角，三期货，四投资，五房地产。只要精心策划，拼打三年，开和有望。

　　到2015年，中财化建业年市场销量要突破100亿，成就一流企业。

　　中财广角业，要在20个广角经营好的基础上，到2015年成功建成30个广角。

　　中财期货业，智库公司持续探索实践，到2015年成功实现挂牌上市。

　　中财投资业，方向明确，模式初成，要用规范、程式和职业经理制度发展中财境外事业。

　　中财房地产业，主题明确，主轴清楚，主线和主攻方向交替互换，中财必定成功。

　　一个化建弄好，是“一老庄”；广角做好，是“二老庄”；期货做好是“三老庄”；投资做成是“四老庄”；房地产大成是“五老庄”，接下来“爆头”，“杆开”，“飘财”，“对对和”......中财之发展恰似长江黄河，百川归海。

　　多元化经营是馅饼还是陷阱，关键看管理。管理得好是馅饼，中财要的就是要天上掉馅饼。

　　三、中财的用人之要、管理之法、精神之源。

　　用人之要：

　　1、要把中财有限的权力资源，通过自然简约的方式让渡到懂管理、能管理和敢管理的人手中去，让他（她）去发挥正能量。

　　2、要把中财有限的资本资源，通过体制机制配置到深谙经营之道，勤奋经营、专业经营和系统经营的人身上去，让他（她）去创造正收益。

　　3、要用恰当的机制去构筑恰当的平台，用合适的人去做合适的事，把适当的人放在适当的位置上。

　　管理之法：

　　1、不卖帐，不讨好。

　　2、不哄人，不唬人。

　　3、不纵才，不妒才。

　　精神之源：

　　中财的真正根源在中国的传统文化，根植于中财论坛“时光隧道”所列的16位前圣先贤之伟大思想之中，孔曰取仁，孟曰取义，老子无为，孙子奇正，一种“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”的士丈夫精神，正所谓“士不可以不弘毅，任重而道远”的士的精神。“诚实、认真、谦让”六字正是发端于真善美的追寻。中财是雅俗共赏、剑胆琴心的中财，既剑气逼人，立马横刀，又风骨高洁，正理正义，正道直行。因为是这样的追寻，故精神之源，源远流长。

　　中财和西方以及国有企业不同，正如边总在反省中所说“让自己身边的人一起走得更久、走得更远，是我的心灵追求；让后来者通过正常的通道实现顺畅的升迁而不致在中财内部发生板结和分离，是中财的初志本心。”

　　四、中财的方向和要求

　　（一）制度权威，程序权威，核心权威

　　中财之经营和管理必须注重并建立制度权威、程序权威和核心权威，奉行遵章治司，规范运作；团队经营，核心管理。

　　核心权威最重要。核心，是收敛力最强的，中财各事业组件要有核心，核心者是各自事业组件发展的领军人物，要能身体力行，会通盘宏观考虑，既要发展事业，同时把一批人发展起来，围绕在自己的周围。

　　（二）财产保护，权利公示

　　关于股权问题，再过上几年，中财还要进行股份制改革，要做到股权真实反映在持股人自己名下。边总认为，他的信誉很重要，是中财事业奋斗者的力量之源。

　　中财内部，我们崇尚人与人之间关系简单真诚，决不允许有些人内外勾结，蒙骗中财，否则，便是对中财、对边总本人的最大的污辱和亵渎。所以，权利公示必须坚决做到。

　　（三）尊重人性，维护人心

　　边总谈到自己做任何决策前充分考虑三方面问题：一是对中财发展是否有利；二是合不合人性，有否违犯；三是检查自己内心是否存在玩弄权术、打击报复、嫉妒刁难等阴暗品性。三者通过了，则坚决做下去，谁都阻挡不住。

　　其实，人不仅仅是由骨头、皮肉、血水组成，还有更重要的心灵的东西。中财如果不能维护人心，就不会有远大的未来。比如，中财日和反省日发放礼金制度，就是从心出发，以心为本，为中财员工创造平等的一天，区区1000元，对高薪者不觉得什么，但对那些基层员工，那些年轻的大学生们却是春风扑面，一缕温馨。包括中财的节假日实物发放制度，亦复如此。这与生产上的成本节约，管理上的费用控制是两码事，注重的是对一颗心的维护。

　　（四）器小易溢，有容乃大

　　器有多大，量有多大，不是赚了钱就天下第一，中财和中财人永远要谨遵古训，海纳百川，大象无形。

　　最后，边总希望，中财的高级管理团队，必须坚守中华民族的文明底线，要爱惜人，珍惜物，痛惜钱；不要糟蹋人，糟蹋物，糟蹋钱，真正做到人尽其才，物尽其用，钱尽其流。

　　会议于２０日下午闭幕。