中财讯　2012年12月10日下午，西安中财型材11月份工作总结会在公司培训室顺利召开，公司经营班子成员和各部门负责人参加了会议。

　　首先，由边总对公司11月份工作进行了总结。总结主要围绕产销存情况、成本节约、存货控制及基础管理工作四方面展开，11月份公司产销衔接顺畅，成本节约及存货控制取得了一定的成绩，基础工作稳步有序的进行。

　　随后，各部门负责人对11月份工作进行总结，并对12月份工作计划进行了逐一汇报。临近年底，各部门都涉及年终盘点以及明年工作计划制定的工作，边总对对各部门工作中存在的问题进行点评和指正，并对解决问题的方法和思路进行了明确。

　　最后，边总根据公司目前的实际情况及存在的问题，对与会人员提出以下建议：

　　一、大家要学会适当授权，但授权并不代表放手不管，要盯紧的必须盯紧，特别对事件的关键点进展情况要了如指掌，最后一定要监督检查整个事件的闭环情况。

　　二、大家要正视新事物、正视自己的缺点，出了问题首先要想自己有哪些不足，不能随便找客观理由来进行推卸，同时要敢于学习别人的优点，要坚持多读书学习，从而使自己做事逐渐有深度、有内涵、有见地。