中财讯　8月31日，化建业长江总部8月营销例会在湖南中财化建办公楼3楼会议室召开，长江总部CEO及其助理、长江总部各市场管理处执行官及所属营销（销售）中心总经理参加会议、本次例会特邀了湖南中财总裁金总及湖南中财相关部门领导到会给予指导和产销交流，会议由长江总部首席执行官张清先生主持。

　　会议开始由总部和下属管理机构进行8月份分产品销量数据通报和前8个月数据类别分析，通过对比分析，总部要求管道管理机构要加大挖掘线管和PE产品的销量来源，随后是各管理处执行官和营销中心总经理做8月份工作述职以及9月份销量来源保障度分析。

　　市场建设方面，各个执行官分别就自己区域的保障房、跨年度工程储备情况及抢夺措施、管道“百万县、千万市”工作进展、湖北管、南昌、皖北的管道网络拓展进展以及长江总部“三五跨”相关数据做了汇报。总部也在会上通报了集团关于保障房、跨年度工程抢夺、跨区域工程备案方面的相关最新政策。

　　团队建设方面，本次会议总结了本年度第一次机构负责人培训的效果及需要改进的地方，各管理机构领导共同商讨即将举行的第二次机构负责人深度提升培训召开的方式、人员、时间等事宜，也对9月2号将开始的新员工培训提出了各自的建议。

　　会上总部还带领各位执行官共同学习了化建业执行总裁李玉根先生的化建业工作报告，向与会人员传达了李总关于化建业行业发展前期展望，竞争环境市场分析，我司拟采取的相关市场应对策略。面对现实、着眼未来。李总在报告中要求各级机构要对市场需求、对手战略、行业趋势、价格走势等市场关键点要有清晰的预判、认知，和应对策略。各管理机构一定要带领下属营销机构，意识到今年的跨年度工程多抢夺一些，市场基础工作扎实一些，认真一些，为明年的工作争取更多的主动性，从而体现管理者的存在价值。长江总部在会上要求本月各个管理处会议上都要在营销机构负责人月度例会上带领大家共同学习李总的工作报告。

　　随后是湖南基地与长江总部做产销自由沟通，湖南中财总裁金总为本次会议做了总结性发言。

　　金总首先肯定了长江总部积极的团队氛围和今年销量的增长，并提出产销是一家，希望今后产销交流沟通要多多增加次数，产销共同进步。最后金总对与会的市场管理处执行官、营销中心总经理提出了三点希望：

　　1、希望与会各位快速提升自己的管理水平，向领导学习、向团队内先进人士学习，顺势而为。

　　2、希望与会各位“勤劳下沉”，现在的收获来源于前些年市场的沉淀，今年的沉淀同样也是为了明后年更多的收获奠定基础。

　　3、希望与会人员学会“与时俱进”，对于我们原来不擅长的地方，我们要有“补课”的心态和“补课”的行动。

　　本次会议于下午五点结束，取得预期效果。