中财讯　7月30日上午9:00，黄河总部2012年7月份营销工作会议暨2012年上半年反省会议在西安生产基地召开，黄河总部各市场管理处首席执行官、各营销中心总经理及西安基地相关领导参加了本次会议。由黄河总部首席执行官俞仲达先生主持。

　　本次会议围绕7月份工作总结、公司最新文件学习、上半年度反省等主要内容展开。

　　首先，总部及各营销管理机构作7月份工作汇报。俞总指出黄河总部当前的产品销量结构仍未能实现产品系列的均衡发展，白色型材作为销量占比最重的产品，要取得较快的发展，重点仍要回归型材上；要求型材销量占比较大的机构，尤其是营销管理机构，要积极作为，努力攻破辖区保障房项目；管道产品中PERT与PVC穿线可作为新的增长点，PE地源热泵项目务必全力介入，力争在销量上再上台阶。谈及各级机构的工作重心时，俞总指出市场管理处的工作重点仍应放在深入市场一线，关注收益分配，加大新员工的培养与选拔，加快队伍建设力度的同时加快县域市场的开发与布局；增长较差的机构，需要转变工作思路，顺势而动，积极作为，寻求收益与销量的平衡点。

　　随后，会议学习了浙中化建字[2012]第125号（推出RCS屋面雨水排放管道系统、CTS-Ⅱ型同层排水管道系统、地板采暖用PE-RT（Ⅱ）阻氧管产品）、第126号（关于上述产品推广期试行价格）、第127号（关于工程专用穿线管件）、第128号（关于推出家装用地暖分水器）、第129号（关于保障房型材专项基金管理办法）等文件，并明确了黄河总部保障房型材专项基金使用办法。会议要求大家看清趋势，合上节拍，积极抢夺下半年与跨年度工程，公司的各项政策都在朝更宽松更有利工程抢夺的方向发展。会议明确了黄河总部各营销管理机构8月份月度任务及考核办法，通过数据对销量进度、销量分布、增长情况、产品结构比例等情况进行了详尽的分析与分解。

　　会议最后，各与会人员对自身上半年工作中存在的不足进行了反省，分别总结阐述了各自在工作思路与自身心态、收益分配、政策执行、团队建设、重点市场突破、零售市场开拓、区域营销管理、辖区市场调研、工作效率等方面存在的不足。本次反省体现出了真情、真诚、真实！

　　会议于7月30日下午16:00结束。