中财讯　7月26日，中财化建业2012年7月份营销工作会议在集团总部3楼会议室召开。会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

　　上午的会议各市场总部首席执行官、各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕各市场总部月度报告中的相关问题进行了讨论和明确。

　　下午的会议对公司即将推出的新产品（工程专用穿线管件、家装用地暖分水器、RCS屋面雨水排放管道系统、CTS-Ⅱ型同层排水管道系统、地板采暖用PE-RT（Ⅱ）阻氧管产品）涉及的相关事项进行了明确，管道策划处通报了专业渠道相关工程项目跟进情况，会议还对各市场总部8月份销量任务作了布置。

　　集团执行总裁（化建）李玉根先生在会议中指出，我们要充分重视、不断加强营销创新，各市场总部要大力宣贯，做好思想沟通工作，营销创新是一个自下而上、自上而下的过程，真正的创新来源于市场实践，来源于市场一线，我们要做好引导工作，前拉后推，循序渐进。各市场总部在制定创新方案时，一定要把条款设置好，要把细节处理好，要从不同的立场看待问题。我们要注重资源使用的有效性、针对性，权衡好考核和激励的关系，要在市场总部内树立先进和典型，营造积极向上的市场氛围。

　　会议最后，集团执行总裁（化建）李总发表重要讲话。

　　李总说，我们要“抓住当前、着眼未来”，8月是关键的一月，各市场总部、各级营销机构都要不断努力，争取完成本月任务，为化建业年度营销工作打好坚实的基础。同时，我们要鼓励机构积极抢占新工程，尤其是跨年度工程，为明年市场做好准备。

　　李总指出，市场竞争日趋激烈，公司也会顺应市场的发展，在营销战略上，讲究“谋定后动”；在具体战术上，各级机构要“冲锋陷阵”，冲进去再说，待具体操作时，空间自然就会变大。

　　李总最后强调，我们要大力发展管道经销商，积极抢夺保障房工程，不断寻找增量市场机会，坚持和鼓励城市分销零售工作。在工程操作中，我们要先行切入拳头产品、差异化产品，后续导入关联产品，以点带面，持续提升销量。

　　会议于7月26日下午顺利结束。