中财讯　7月9日，天津中财2012年上半年度工作总结暨反省会议于二楼培训室顺利召开。公司领导班子、中层管理人员及各部门骨干出席会议，会议由公司总经理刘芳兴同志主持。

　　会上，各部门负责人对上半年部门工作完成情况及下半年部门工作计划安排进行了汇报。公司上半年各项工作开展顺利，生产指标稳步增长，成本节约效果显著，基础管理逐步提升，创新与改进的亮点增多。刘总指出，各生产相关部门上半年较好地完成了集团化建业的产销衔接任务，各部分工作开展顺利，取得了一定的进步。但在取得成绩的同时我们也看到了一些不足，上半年在产品质量控制上还存在着许多问题，需要我们从“实、细”出发，严格控制，落到实处。各级管理人员对待质量问题上要小题大作，投入更多的精力进行现场控制。

　　最后，刘总对于“管理”的内涵与大家分享：管就是管人，理就是理事；从另一个意义上讲，管是维持，是不断“查”与“补”，是“护”的过程，需要的是保守，是坚定地维护制度的决心；而理是改变，是不断“析”与“分”，是“破”的过程，需要的是激进，是追求改变以达提升的激情。两者对立而统一。

　　秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神，在总结会后各中层干部就上半年的工作和思想问题进行了深刻地反省。通过此次反省，各位中层干部明确了自身不足及努力提高的方向，为下半年的工作开展积聚了新的力量。

　　注意加强学习，进一步提高工作水平。此次会议达到了预期的效果。