中财讯　集团总裁助理（广角）张伟良及金融处室钱军、韩宁、梁洁、郭海，于2012年6月5日莅临广州广角检查、指导工作。　

　　在为期三天的检查工作中，张总指出：1、广州广角平台搭建的工作已经基本完成，目前最重要的任务是团队的组建与管理；2、财务管理工作是广州广角目前的薄弱环节，在招聘过程中要特别注意财务负责人与首席执行官的互补，补足首席执行官财务专业知识的欠缺；3、首席执行官也要加强自身的修炼，多听少说，勇于担当，稳定团队。张总希望一方面各平台既要术业有专攻、明晰权责，又要在业务上打通各平台的限制，达到广角内平台共享；另一方面要加强团队建设，能够把市场上的贤能引入进来，为我所用，并通过交心、事业留人来稳定团队；并且尽快解决财务管理这一弱项。

　　金融处室的同仁对广角的各项工作提出了宝贵意见。

　　此次指导与检查后，广角于2012年6月7日组织召开了专题会议。首席执行官李荣花指出，此次张总对广角的检查非常及时，在平台搭建与平台经营的转换时期，为广角下一步的发展指明了方向：首先，岗位职责要明晰，不是特别需要的情况下，各岗位应当各司其职，拍卖行与典当行在各自传统业务上要术业有专攻，努力扩大中财在行业内的影响，将传统业务做大做强；其次，要在平台搭建的基础上进一步完善部门设置，通过管理要效益；再次，广角下一步的核心任务是团队建设，团队建设分为几个层次，其一是要尽力的招聘贤能，其二是要加大对认同中财文化和中财精神的员工进行内训和培养，其三是通过企业文化传导、员工收入的提高增强凝聚力。

　　同时此次检查也暴露了广角管理工作的一些不足，首席执行官表示，作为新广角合规工作好于自己的预期，财务工作不尽人意。但是中国哲学的福祸原理，否极泰来，原来财务工作人员由于能力的问题已经离职了，目前我们的财务团队无论从学历、从业背景方面都好于过去，从入职以来的表现来看，敬业度也非常高，首席执行官举了成都广角财务总监的例子，寄语广角财务团队只有坚持“标准、程序、制度”，才能体现职业的尊严，才能自尊自强。要获得别人的尊重，首先是自尊自强，有能力的人一定能赢得别人的尊重。

　　会上各部门负责人积极建议建言，都表示集团此次检查非常及时，指明了大家今后努力的方向。会议在热烈、积极的气氛中结束。