中财讯　2012年4月9日下午，西安中财型材3月份工作总结会在公司培训室顺利召开，公司经营班子成员和各部门负责人及经理助理以上人员参加了会议。会议由公司副总经理戴旭主持。

　　公司3月份总结围绕着产销衔接、成本节约、质量管理和基础管理工作展开。3月份公司产销衔接顺畅，生产指标有所进步，基础工作在不断改进中得以加强，同时对4月份的工作做出了部署。随后各部门负责人对3月份工作及4月份工作计划进行了逐一汇报，会议对工作中存在的问题进行了讨论，并对解决问题的方法和思路进行了明确。

　　最后，会议要求: ①从4月开始西安发货区域将进入发货高峰期，各部门要围绕市场需求的目标来开展各项工作，努力提高营销服务质量，为市场提供满意的产品；②市场需求的多样性使目前生产组织订单趋势化明显，这给生产提出了更高的要求，为此，生产、供应、采购等部门要根据生产运行规律和市场需求的客观要求，建立起快速反应机制，对满足市场需求这一课题制定应急预案；③制度建设、质量管理、现场管理是2012年的3大工作重点，制度建设、现场管理通过几个月地运行，取得一定成效，我们要有条不紊的坚持下去，质量管理要通过一系列的有效措施形成行之有效的质量管理方法，并形成规范，以此来不断夯实企业管理的基础；④要加强人员的培养，通过帮带、培训等措施提高员工的操作技能和素质，以稳定员工队伍和适应生产的需要。