中财讯　2014年12月1日上午9时，成都广角11月月度会议于成都中财大楼8楼会议室召开。会议由成都广角办公室主任朱柯颖主持，广角全体员工参加。本次会议主要围绕各部门工作总结及计划、月刊学习与分享、“团队协作作战”讨论三个部分展开。

　　会议伊始，财务总监严总就管理部11月工作进行总结并对12月工作做出安排，总结中通报了各部门业绩数据、资料缺单情况，随后各业务部门总结了11月工作情况并对12月工作做出安排。

　　接下来月刊学习，内容节选自10月接触的 “一线实战30问”，采取了对客户接触中出现的几种常见问题提问的方式，现场同事结合自己实际情况交流感想，达到在工作中借鉴采纳的目的。

　　团队协作作战的讨论环节，是本次会议的重点内容，由杨总主持。先由五虎将谈对于团队协作的理解，具体工作中的操作，各核心科长对自己科室团队工作的安排情况；团队领导需要上级领导哪些深层次的支持；业务部门内部各项分工的协作等方面来进行了讨论。团队中五虎将应该做到哪些？员工应该做到哪些？杨总做了以下七点总结：团队精神、专业基础、分工协作、服从安排、沟通协调、善于求助、资源共享。

　　最后，杨总对12月工作进行了安排并对本次会议做了总结：

　　一、银行跑动方面要加强深度，善于利用客户经理等可转化的资源。

　　二、理顺项目审批环节。项目责任人要行动起来，掌握项目的情况，与集团进行专业的沟通。

　　三、各部门年末统计业绩、客户等数据，制定2015年计划，对员工定岗、定责、定任务。

　　四、年底针对2014年工作情况试行绩效考核体系。

　　五、本月内各部门完成2015年人员组织架构的调整，并召开总结暨反省会。