中财金融广角（老）6月份首席执行官述职会议召开
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通讯员：陈鸿 时间：2014-06-26
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中财讯 6月25日，中财金融广角（老）首席执行官6月份述职会议在集团三楼会议室顺利召开。会议由集团执行总裁（广角）张陆祥先生主持，总裁助理梁力展先生、各老广角首席执行官（不含西安）、集团三处室二中心部分处级领导参加，成都广角典当负责人向东、太原广角典当子科科长邢永刚列席。
会议开始，集团执行总裁（广角）张总带领与会人员学习了《中财董局字[Ⅴ]第95号——关于下发<关于全面组建昆明、贵阳、南宁、海口等十大广角等问题的原则意见>的通知》和《中财董局字[Ⅴ]第96号——关于中财集团重要人事任命的通知》两个文件以及中财集团董事局全体会议第五届第四次会议暨反省会议纪要。张总要求参会人员会后细心体会，多看多想，并简要介绍了绍兴行长集资诈骗的新闻，提醒广角认清金融市场环境，严控风险。
随后，张总总结了当月情况和明确了7月份计划，集团三处室二中心分别汇报了广角的营销管理、业务情况、财务法务合规、后经营推进及核心团队等几项重要工作。各广角首席执行官和各处室就6月份各项工作的开展和7月份工作安排的重点进行了汇报和交流。
然后，由成都广角典当公司负责人向东就成都广角一笔挪用案例进行了案例复盘和分析。张总要求在广角层面以首席为首编织经线，加上项目金融处的纬线把控，经纬交织、网住风险。鉴于挪用案件对于广角信心挫败影响较大，下半年对挪用案件更要严防死守、继续严肃处理挪用案件。
最后，由客户开发中心主任助理韩宁主持，参会首席围绕“以资产质量为基础，开展人的营销（对外客户营销、对内团队建设）”的主题，认真总结2014年上半年经营工作的推进情况、存在问题，以及下半年经营策略。张总总结对专业人士团队的管理上，要少管多理；对于“标准制度程序为底限、企业客户优质很好很好为上限”，要把握好“度”的问题，并要求乐观设置议题；知此知彼，才能艺高胆大。
会议开始，集团执行总裁（广角）张总带领与会人员学习了《中财董局字[Ⅴ]第95号——关于下发<关于全面组建昆明、贵阳、南宁、海口等十大广角等问题的原则意见>的通知》和《中财董局字[Ⅴ]第96号——关于中财集团重要人事任命的通知》两个文件以及中财集团董事局全体会议第五届第四次会议暨反省会议纪要。张总要求参会人员会后细心体会，多看多想，并简要介绍了绍兴行长集资诈骗的新闻，提醒广角认清金融市场环境，严控风险。
随后，张总总结了当月情况和明确了7月份计划，集团三处室二中心分别汇报了广角的营销管理、业务情况、财务法务合规、后经营推进及核心团队等几项重要工作。各广角首席执行官和各处室就6月份各项工作的开展和7月份工作安排的重点进行了汇报和交流。
然后，由成都广角典当公司负责人向东就成都广角一笔挪用案例进行了案例复盘和分析。张总要求在广角层面以首席为首编织经线，加上项目金融处的纬线把控，经纬交织、网住风险。鉴于挪用案件对于广角信心挫败影响较大，下半年对挪用案件更要严防死守、继续严肃处理挪用案件。
最后，由客户开发中心主任助理韩宁主持，参会首席围绕“以资产质量为基础，开展人的营销（对外客户营销、对内团队建设）”的主题，认真总结2014年上半年经营工作的推进情况、存在问题，以及下半年经营策略。张总总结对专业人士团队的管理上，要少管多理；对于“标准制度程序为底限、企业客户优质很好很好为上限”，要把握好“度”的问题，并要求乐观设置议题；知此知彼，才能艺高胆大。