中财讯　2014年12月31日，中财金融广角三处室二中心十二月第四次会议在中财集团三楼会议室B召开。会议由集团执行总裁（广角）张陆祥先生主持，总裁助理梁力展先生、集团三处室二中心处级以上干部参加会议，各处室科级人员列席会议。

　　会议伊始，张总代表广角经营班子对《中财金融广角二０一五工作计划》进行讲解，将2015年金融广角三大重点工作“扩来源、化瘀结、固管理”向与会人员进行了说明，并对计划中的核心工具及关键词予以解释。

　　其次，三处室二中心各负责人分别对处室2015年度工作计划进行讲解和宣贯。客户开发中心主任白总对处室“一条主线、两条辅助线和一条副线”的工作思路进行展开；项目金融处处长助理孙仁林通过“业务管理、团队培训、行政管理和数据分析”四大板块内容，对2015年度工作进行了梳理；风险管理处处长助理梁洁深入分析了2015年度工作总体思路、典当思路和担保+拍卖思路，并围绕业务展开，提出2015年要强化制度执行和团队提升；总会计室副处长张浩就“团队强、问题化、核算准、成果保”四方面，具体阐述了处室工作；后经营中心主任朱总以高度概括的“二个板块、五个方面、八个关键”展开，对处室2015年度工作进行了展示。

　　再次，各处室代表对本处室的核心图例进行了沟通交流，互通有无，为2015年集团处室间的互动、集团与广角之间的联动打下了坚实的基础。

　　最后，集团执行总裁（广角）张陆祥先生与总裁助理梁力展先生对会议进行了总结，强调了对于2015年工作计划安排了四次讨论宣贯，意在深入人心，希望各处室明确目标、落实各项工作，为完成2015年中财金融广角目标而努力。