中财讯　2015年1月4日，化建业长江总部（管道）2015年开年营销会议在武汉中财大厦9楼会议室召开，长江总部（管道）首席执行官、所属各市场管理处首席执行官、营销中心总经理、直属销售中心总经理、总部科室人员高鹏、王亚、王孝良等参加了会议，会议由长江总部（管道）首席执行官张清先生主持。

　　会议开始由张总带头做2014年工作个人自我反省，随后各与会人员逐一做个人自我反省。张总要求与会人员，反省自我，应从内心出发，重新认识自我，才能提升自我。与会人员还对2014年销售数据做了总结和分析，张总勉励与会人员，2014年长江总部（管道）销量增长率拖了集团化建业管道增长率后腿，虽2014年数据已经盖棺定论，但各位管理机构负责人应从数据短板中看到自己的不足，2015年，我们要弥补不足，弥补短板，力争2015年为总部和集团化建业贡献正能量。

　　会议着重讨论了2015年长江总部管道酬宾指导方案，在酬宾时间节点、价格体系设置、分销会召开方式、酬宾物料支持、酬宾客户一对一签约等方面注意事项进行了明确和布置。总部要求各位与会人员回到市场带领所属团队认真研读公司酬宾文件，全力做好开年酬宾工作，为2015年市场建设开好局造好势。

　　与会人员在王孝良同志的带领下，共同学习了集团化建业2015年营销工作思路，张总要求与会人员谨记和切实贯彻化建经营班子2015年营销工作思路指示精神，“各个管理机构要带领所属营销机构要实施积极的营销策略，立足于一个‘抢’字，从竞争对手中抢销量。”看待市场发展视野要有高度，建设区域市场格局要高，推进措施要做实做细，做到彻底；不断寻找PE市政类、农村水改类的新增量点。

　　会议对各区域市场2015年市场布局逐一进行核对和明确；讨论了长江总部（管道）2015年管理机构负责人的奖励、跑动补贴方案；细化营销机构网络跑动补贴方案；对2015年长江总部网络市场工作思路进行讨论和完善；对于安庆营销机构和池州营销机构关于广兴工厂发货归属争议进行了讨论和交流；对于各个管理机构区域内开年工作及春节前后重点工作进行了明确。

　　会议于当日22点40结束。