中财讯　2012年1月16日，西安中财型材2011年度工作总结会及反省会议在公司培训室顺利召开，公司经营班子成员和各部门负责人及经理助理以上人员参加了会议。

　　上午参会人员认真学习了各基地的2011年工作总结报告，与会人员通过对各基地亮点的学习，拓展了视野，找到了差距，为2012年的工作顺利开展奠定了基础。

　　下午在边总的带领下全体中层干部本着坦诚的态度进行了自我反省，使与会人员找到了自己的不足，从而为下一步的工作增强了信心。

　　接下来是年度工作总结，首先由边总作公司全年总结，该总结主要围绕着产销衔接、生产指标、成本节约、存货控制、基础管理等方面展开，既肯定了2011年所取得的成绩，也对存在的不足提出了措施和改进方向，并对2012年的工作做出了部署，随后，各部门负责人进行了2011年工作总结及2012年工作计划的汇报，对工作重点进行了阐述，并对存在的问题提出了改进的思路与计划。

　　最后边总要求大家：①在2012年的工作中做到“淡季不淡、旺季不乱”，继续保持平稳的工作节奏。②要多学习，目前大家的学习虽已有星星之火之态势，但尚未燎原，因此还要加倍的努力。③在管理上，我们要从被动管理逐渐向主动管理转移，即要从事后控制逐渐向事前、事中控制靠拢。④管理者工作根本是解决问题，如果把解决问题比喻作战争的话，那么大家的工作就是从战争中学会战争，所以一定要直面问题，视问题为学习的机会和历练，化消极为积极。