中财讯　1月25日，中财金融广角（老）首席执行官1月份述职会议在集团三楼会议室A召开。会议由集团执行总裁（广角）张陆祥先生主持，各老广角首席执行官（不含西安）、集团三处室二中心部分处级领导参加，西安广角五虎上将康练国及三处室二中心部分科级人员列席。

　　会议开始，张总强调了本月下发的重点文件，总结了本月情况，明确了2月份工作计划，集团三处室二中心分别汇报了广角的营销管理、业务情况、财务法务合规、后经营工作进展等几项重要工作。各广角首席执行官就1月份各项工作的开展和2月份工作安排的重点进行了汇报和交流。

　　接着张总带领大家学习了2015《总纲》第三章“组织体系”、第五章“广角机制”及《论广角之经营》五“关于广角经营ABC”。张总指出，文字好懂，但真正领会并践行，需要大家仔细研读。大家静下心来结合多年实战经验好好思考，是否有所偏离，从而及时校正。

　　随后，针对最近多发的异地业务各广角之间产生的客户归属及利益分配问题，由项目金融处处长助理孙仁林组织大家讨论客户交叉问题处理原则。各广角首席纷纷发表意见，最终取得一致意见，即首先遵循总纲原则，然后依次用后续原则进行处理，碰到具体问题时各广角之间可再协商解决。

　　晚上，30个广角汇聚一堂，对广角经营管理思路及明年培训规划进行探讨，并结合广角实际展开讨论。张总指出，中财的理论自成体系、中财的道路历经多年大规模的验证、中财的文化自创立以来一直坚守，都是我们的自信！而中财制度的设计及中财的制度保障了机制的落实，是完全可信的，也是自信。所以中财金融广角是可复制的，现在已经有了30个广角，而人才团队的培训训练将是关键；为此我们一定要执行好2015广角培训训练规划，各首席执行官的理解及支持是关键，我们真正的教练员在广角，真正的培训训练是结合广角一线实战，集团组织布局并提供一定培训师，希望各位首席做好一号教练员，让广角及集团互为磨刀石，共同提升。

　　会议最后，张总总结，通过讨论梳理，箭头突出，接下来主要是做，与日常工作结合起来。我们可以看出做得好的广角，首席都是冲在一线充分掌握市场一线情况，唯有知己知彼才能百战百胜，业务质量及规模才有保障，分红期权也就可以拿到。

　　会议于2015年1月25日晚九点结束。