中财讯　2015年3月1日，天津总部节后动员大会在天津基地二楼培训室顺利召开。天津总部首席执行官及助理、天津总部各管理处首席执行官、各销售中心总经理、各机构负责人、部分业务骨干、科室全体人员参加了会议，会议由天津总部首席执行官主持。

　　首先，天津总部第三市场管理处首席执行官解金鹏先生带领大家一起回顾了天津总部2015年1月份营销例会会议内容，针对遗留问题会上一一落实。随后，大家一起了解了天津总部2015年1-2月销量情况，刘总希望大家好好总结1、2月工作中存在的问题，并得出心得。接着，各管理处首席执行官及营销机构负责人一一汇报了2015年1、2月工作总结及后续工作安排，针对报告中相关问题，刘总提出明确要求：1、客户就在那里，关键是我们有没有快速的跑到那里；2、市场资源有限，把优质客户发展为机构的左右臂，客户会给咱们带来想不到的惊喜；3、做市场的想法不是遵循守旧的，大家要大胆探寻适合机构自身发展的营销模式；4、各机构负责人要用“执行力”去提高业务人员的“自制力”。

　　会上，天津总部市场专员刘纯金带领大家一起总结了天津总部工程报备情况，并给出相应的建议。刘总强调：市场永远遵循优胜劣汰的规则，天津市场区域是有限的，彼增己减。开拓客户资源，大家一定要有紧迫感，充分利用公司支持政策，为2015年销量打好基础。

　　会议最后，刘总明确：1、根据国家政策趋势，公司产品将有更大的市场空间，各机构必须抓住时机，抢夺大项目；2、各机构针对丢失和成功的项目，一定要分析原因，并找到项目源头；3、总部成立客户服务小组与项目源头小组，做好客户服务及项目开拓工作。