中财讯　2015年3月9日10:00—17:00，湖南中财在公司三楼大会议室召开2015年1-2月份工作总结会议，公司经营班子成员、全体中层管理人员以及生产板块主管以上人员参加会议，会议由公司负责人徐永辉主持。

　　首先，各部门负责人对2015年1-2月份的工作完成情况及3月份的工作计划进行了详细汇报。随后，徐总对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及3月份的工作安排进行了明确。

　　会议最后，徐总就节后安全生产管理和现阶段公司管理方面提出了要求：

　　一、安全生产，应该永远摆在第一位。各部门应加强日常的安全巡检和制定相应紧急应对方案；对车间现场存放的易燃物品及原料进行全面彻查，实行集中管控，及时排除各种安全隐患，杜绝安全事故的发生。

　　二、工作和管理思路：

　　1、关于主动工作、主动思考。积极主动的去工作给人以收获的成就和满足感，被动的去执行工作，一旦出现问题，就只能“亡羊补牢”，事倍功半。    

　　2、关于高标准、严要求。没有对比就不能发现差距，没有差距就没有进步的动力，对待工作就要通过各种考核和激励办法，给自己提出更高的标准和要求，精益求精。

　　3、关于做实、做细、做彻底。对待工作要分三步走，事前的充分规划，事中的跟踪调整、事后的总结梳理，将我们中财的细实精神贯彻到底。  

　　4、关于勤于宣导、善于指导。作为管理人员对于规章制度、工作流程要进行宣导，发现问题及时纠正，随时、随地、随人、随事进行指导和培训，向员工宣扬正向的职业精神和价值观。