中财讯　2015年3月25日下午，中财金融广角首席执行官述职会议在中财集团21楼会议室顺利召开。会议分下午和晚上两场，下午场会议由金融广角总裁助理梁力展先生主持，晚上场会议由集团执行总裁（广角）张陆祥先生主持，三十个广角首席执行官及集团三处室二中心处级干部参加本次会议，部分科级列席。

　　下午场会议之初，梁总通报了2015年3月广角经营及管理情况，通过各广角收入和收入变化原因进行分析，要求新新广角首席要加快平台建设、恰当选择目标客户群体、明确市场进攻方向，同时根据市场情况，牢守底线、灵活转变。

　　随后，梁总通报了集团处室三月工作内容，并进行了四月工作部署。集团三处室二中心分别就各广角营销、业务、财务、法务、团队等五项重要工作推进执行情况做了PPT展示和说明。

　　接着，部分新新广角首席就广角前期管理工作进行了介绍和分享，梁总鼓励所有新新首席：4月的工作任务非常明确，要“道路自信、制度自信”，按集团要求深入贯彻，开通业务的广角需要找到“干净、清爽、实力”的客户，做到“抓住、扭住、绝活”；暂没有开通业务的广角，需要更加细致和深入地做好广角前期准备。

　　短暂的休息后，晚18点，三十个广角首席汇聚一堂，在下午的分组述职会基础上进行了集中文件学习和各条线季度总结与回顾工作。

　　会议最后，集团执行总裁（广角）张陆祥先生要求：从过去的“仰攻”到现在金融广角超级连锁平台的“俯冲”，首席之行为方式与管理办法是成败关键。在日常工作与坚持跑动中，首席要权衡界定，做好团队成长训练的系统化工作，“以会代训、以战养兵”，并通过客户动态报告追踪和维系客户，通过审批表真实反馈业务，最终达到“提质保量”之初衷。