中财讯　5月6日10:00至17:30，湖南中财在公司三楼大会议室召开2015年4月份工作总结会议，公司经营班子成员、全体中层管理人员以及生产板块主管以上人员参加会议，会议由公司负责人徐永辉主持。

　　首先，各部门负责人对2015年4月份的工作完成情况及5月份的工作计划进行了详细汇报。随后，徐总对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及5月份的工作安排进行了明确。

　　会议最后，徐总就现阶段公司管理方面提出了六点要求：

　　1、关于技改创新：应作为各部门重点工作开展。一方面，化建业可推广项目由刘亚鹏总助牵头讨论并制定实施计划，各相关部门出具细化方案推进；另一方面，各部门应加强自主创新，要求提交一到两个自主创新项目进行研究。

　　2、关于新产品：化建业第二季度新产品会议湖南基地至少提交两个新产品方案，由市场部和技术服务部各负责一个方案的信息搜集工作。

　　3、关于人员：各部门对于淡季用工应加强控制和调配，适度增加培训类工作，合理控制用工，确保人员的稳定性。

　　4、关于库存：各相关部门按照营销服务部制定的《合理最高、最低库存控制计划》对库存进行管控，严格控制产品超储。

　　5、关于主动服务营销：各营销相关部门应积极落实文件相关要求，主动服务于营销，由行政部负责对执行情况进行检查和监督。

　　6、关于管理理念：各部门应真正领会董事局“做实、做细、做到彻底”的精神，加强日常的宣导，对待工作和问题要有追根究底的态度，做到“人人有事做、事事有人管、做事有标准、管事有结果”。