中财讯　六安中财管道4月份总结会议于5月6日在二楼会议室召开，化建业首席内务官丁良玉女士、 化建业内务监管小组组长魏子蓉女士受邀出席会议并指导工作。

　　会议由总经理谷军安先生主持。会议首先学习了化建业4月份内务会议纪要，谷总结合公司实际重点就库存优化、能耗控制、技改创新与智能工艺系统予以宣贯与要求。

　　随后由徐文龙总助汇报了公司4月份经营工作总结与5月份工作重点计划。总结分别就经营概况、重点推进工作与存在问题进行了全面阐述，5月份计划重点以基础管理工作的规范与内控制度建设为中心展开。围绕总结，谷总就产销的深入性、库存的合理性、数据的严谨性提出了存在的问题与要求，丁总就公司自产率的提高、产销存计划性、管理工作目标的量化等内容作出了方法上的指导与明确要求。

　　其后，各部门汇报了4月份重点推进工作和后续工作计划，谷总逐一点评并要求各部门紧紧围绕公司重点工作着力实施、加快推进。

　　最后丁总结合了在公司参观交流后的感受与总结情况，对六安中财各项管理工作的推进予以充分肯定，同时提出了明确要求与期望：

　　一、六安中财及时投产并顺利实现产能的发挥达到了预期，这与前期各个时间节点的计划、落实到位是密不可分的，顺利地投产为化建业酬宾阶段的工作做出了贡献；

　　二、丁总带领大家回顾了董事局对建设六安基地的明确定位，要求各位从六安基地设立的目的和初衷上来考量自身工作，时刻以“不忘初心、回归原点”来开展工作；

　　三、在创新上，重点围绕自动化、智能化、集约化为目标推进创新工作；在管理上，要勇于去创新、创造新的管理模式，来提升工作效率。