中财讯　5月8日，浙江中财型材4月份工作总结会议在公司三楼大会议室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由副总经理徐颂文主持。

　　首先，徐总就4月份的产销衔接情况、成本节约情况、人员情况、营销服务工作、基础管理推进情况进行了全面阐述，重点提出了公司5月份的工作计划。各部门负责人分别对4月份的工作情况及5月份的工作计划进行了详细汇报。

　　其次，全体与会者分享了“五个零”的管理工作导向：有发现没处理=零；有布置没监督=零；有进步没持续=零；有计划没行动=零；有能力没表现=零

　　最后，丁总在听取了各部门的工作汇报后指出：

　　1、基础管理工作需做到精益求精。需在流程优化、质量管理、数据分析等方面深挖扎实、夯实内功。

　　2、进一步提高解决问题的能力。管理人员要提升解决问题的专业性、严谨性与全面性，要能抓住问题的本质与根源，彻底解决实质性的问题。

　　3、要积极拓宽视野，勇于创新。外部竞争环境在不断变化，我们的创新管理不能固步自封，需走出去、引进来，取其精华、去其糟粕。进一步拓宽管理思路、不断完善自我，从而使创新管理工作更好地服务于生产、服务于营销。