中财讯　集团2015年度刚月实业工作会议第三次会议于5月11日至12日在集团总部三楼会议室召开。中财集团行政总裁、化建业首席内务官、集团首席财务官特别助理、各工业特企总经理及总经理助理级以上干部，徐伟君、王辉、方利平、工业监管中心科级以上人员，各特企生技部负责人及其他相关人员列席会议，俞总主持会议。

　　两天的会期分四个议程进行。议程一：前次刚月会议纪要回顾、特企双月经营情况通报；议程二：工业特企双月总结、营销认识与思路交流，由俞总主持；议程三：生产内务双月总结与生产管理交流，由丁总主持；议程四：关于学习、营销本质及会议总结。

　　议程一、会议首先由银财程总和新昌基地徐总带领大家一起回顾了前次刚月会议纪要，过程中参会人员再次思考了前次会议的主要观点；接着，监管中心主任就工业特企2015年第二双月经营情况向大家作了通报，过程中提出：一是、队伍建设与市场拓展同样关键，尤其营销人员的招聘带培工作还须投入更多的精力和财力；二是、库存管理工作需以库存帐实准确性为目标，抓管理，找方法，重过程。

　　而后，会议分为营销会场和内务会场分头继续会议议程。

　　议程二、市场营销分会场

　　会议结合各特企刚月营销材料及俞总的《我所看到的市场和营销问题》展开对市场现状、营销思路及团队建设方面的认识和想法的交流，交流要点有：1.PE项目操作经验，2.提升技术形象来打造品牌形象，3.分销市场的开发和维护，4.区域市场扁平化模式，5.“零售、乡镇、工程”立体化，7.同行的市场运作特点及经销商利润构成，8.行业发展思考，9.做市场还是做业务，10.用人与育人，11.赚钱动机与能力动机，12.清楚业务员的真实状况，13.对特企的再思考等。

　　议程三、生产内务分会场

　　本次会议主要围绕两大主题进行讨论。一、第二双月生产内务总结通报；二、讨论《生产管理交流材料》。首先各特企高管对第二双月生产情况进行汇报，并积极提出存在的问题，而对于个性问题丁总一一给与答复，对于共性问题进行集中讨论。其次，回忆讨论了公共能耗及管件浇口料的对比情况，为特企及化建生产管理提供较强的指导性。最后，对上次会议布置的生产技术管理交流材料并组织学习讨论，过程中丁总对各篇材料作了简要点评，并明确各财根据讨论结果对材料进行修改完善，同时组织员工进行专项学习。

　　议程四、会议选取了用人、育人方面的管理文章作了阅读学习，旨在强调工业特企学习提升和队伍建设的必要性。接着大家一起回顾了边总二〇〇二年五月的《论营销之本质》一文，着重阐述了我们营销“形”、“势”、“胜”的涵义，创造条件，培育实力，积聚能量，就能改变现状。

　　最后俞总总结道：公司整体的发展形势良好，集团主要事业板块稳步增长。而工业特企作为公司前瞻性考虑的战略方向，虽然过程经历坎坷，但发展至今，整体势头还是好的，各特企对集团前瞻性的布局规划要充满信心，以特企事业为平台，坚守理想，落脚于吃苦耐劳上，放开思维，放开手脚，心灵自由，保有纯粹的心境，不要被眼下的困难所压迫，同时培养和用好团队，最终希望大家在特企这个事业平台上迸发出强盛的生命力。