中财讯　2015年6月10日，浙江中财型材5月份工作总结会议在公司三楼大会议室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由副总经理徐颂文主持。

　　会议先由徐总作了公司总结与计划，各部门负责人对5月份的工作情况及6月份的工作计划进行了详细汇报。会议就各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及6月份的工作进行了安排。

　　最后，丁总作会议总结，提出了以下几点要求：

　　1、提升产销动态预测水平。随着六安基地投产运营，公司销售区域发生了较大变化，各部门要提升产销动态预测能力，科学合理的利用相关资源，实现资源优化配置。

　　2、要敢于直面问题的存在。工作中要有敢于暴露问题的勇气，要认真剖析和深层次挖掘问题的本质，有重点、有针对性、有计划地解决问题。

　　3、部门绩效管理工作进一步深化。各部门要严格执行新的部门绩效管理办法，并可在部门内部各岗位推展，以提升本部门计划执行力与工作效率，改善部门管理绩效，促进团队由业务型向管理型转变。