中财讯  7月4日，津沪总部上海中财塑胶有限公司2011年上半年度营销会议在上海公司会议室召开。中财集团执行总裁（化建）莅临参加，津沪总部首席执行官、天津市场首席执行官、公司经营班子、全体营销人员、内部科室负责人、型材策划处驻上海人员及天津营销优秀代表参加了会议，会议由上海塑胶孙总主持。

　　会议首先系统地对上海公司上半年整体销售情况、客户销售情况、产品类别销售情况进行了通报；随后，内务、结算、财务、办公室各科室对基础服务工作、各商务科室对专项市场工作、各业务人员对销售工作作了汇报及个人反省。

　　会议围绕着上海公司“稳定老渠道、开拓新渠道”的方向，坚定不移推进“装饰渠道”建设的目标，跑动加总结的过程管理要求，进行了重点交流。在交流中，李总指出：“抓着眼前，着眼未来”是管理工作必需的思想，建设装修新渠道是上海的工作目标，为实现这个目标：首先要求人员转变思维，跟上发展，其次加强产品知识了解与学习，专业、专注（坚持）、敢投入是业务人员基本素质。上海的经销商是一颗大树，需要保护好，但不要想着贪图阴凉，要想着为未来种几颗树。针对代销具体工作，李总指出：目前152家代销还不够，考虑代销需要考虑“势”，要占据位置，量大成势、势大化质。

　　针对上海家装公司跑动组织，李总指出：零售首先需要了解特征，城市零售、乡镇零售、农村零售区域不同，特性不同。城市零售三个通道：门店、家装公司、卖场需要系统认识与推进。渠道未来必然存在行业间的互相渗透、行业内的上下渗透，随着生活理念的提升，家装渠道、产品发展均会有很大的想象空间。

　　根据李总的深刻分析，上海公司认识到目前工作的重要性与紧迫性，老业务人员认识到转变思路、重在行动的必要性，新业务人员备受公司谋求发展的鼓舞。针对具体工作，上海公司下半年将进一步做好代销工作，力争成势，将坚定不移推进家装公司跑动，不松懈。