中财讯　集团2015年度刚月实业工作会议第四次会议于7月11日在集团总部三楼会议室召开，中财集团行政总裁，化建业首席内务官，集团首席财务官特别助理，浙江中财管道衍生有限公司总裁，各工业特企总经理及总经理助理级以上干部等人员参加会议。会议分四个议程进行，俞总主持会议。

　　议程一，文件与纪要学习、经营情况通报

　　会议首先学习了董事局原则意见及会议纪要，并对刚月实业工作会议第三次会议纪要做了回顾。

　　监管中心对工业特企第三双月暨半年度经营情况作了通报交流。

　　议程二，营销分会：个人反省及营销交流

　　营销主题交流围绕如何认识“行业洗牌”及这个过程中“我们该做什么”做了讨论，具体又展开为“什么是行业洗牌？”“应对行业洗牌的难点在哪里？”“行业洗牌的最终结果是什么？”三个问题。最后，大家一致认为：行业洗牌导致强弱分化、弱者出局、强者愈强愈大；应对行业洗牌的难点在于包括客户在内的业务体系对行业形势及“危与机”的认识问题；行业洗牌与每个业内人员息息相关并提出了新要求；作为行业洗牌的参与者，中财有条件有能力在此过程中胜出。

　　议程三，内务分会：生产技术与管理交流

　　内务分会人员首先对个人反省、工作总结及规划进行分享交流。接着会议围绕内务组领导班子反省；双月生产内务总结通报；人事、公用能耗、线管刚性及管件浇口占比等专题讨论三方面进行。丁总强调，特企内务较之前有进步。但后续随着规模的日益壮大，管理问题也会逐渐增多，为此，特企内务人员需要思考该做什么？如何抓住机会？从各自的反省总结中反映出内务分管领导陷于具体事务中，力不从心，对此建议：一是加强学习，自身学习的同时带动团队学习；二是打开格局，学会开放、包容；三是挖掘工作深度，以结果为导向。

　　议程四，会议总结

　　一、关于做实做厚化建业。根据董事局两个阶段的部署，我们要坚守两点。一是我们要靠我们的内涵、我们的质量成本和服务来崛起，在市场中保增长、夺存量，但是不搞颠覆狼性、大破大立，不随便，不跟随。二是我们要热爱行业、引导行业，提升行业。

　　二、关于行业洗牌。要把关于行业洗牌的认识讲透，促使包括客户在内的所有相关人员都能以更大的勇气和力量，危中见机，把握机会，就此更上一层楼。

　　三、加强宣贯工作。信任是力量的源泉，而信任来自于了解与理解。中财的发展优势，不仅仅是品牌与实力，更有以中财文化为主体的企业内涵。特企新员工比较多，我们应当加强宣贯工作，让更多的员工了解公司，理解公司思路，进而让更多的客户了解我们，形成一种更加坚强有力的力量！

　　会议于11日下午17:50圆满结束。