中财讯　7月25日中财金融广角首席执行官7月份述职会议（A场）在集团三楼会议室A召开。会议由集团执行总裁（广角）张陆祥先生主持，除成都、郑州、上海、沈阳、重庆、北京外的15个新老广角首席执行官、集团三处室二中心部分处级领导参加，太原广角管理部负责人李海燕、小贷广角市场总监王茜、集团处室部分科级人员列席。

　　会议开始，张总总结了本月情况，明确了8月份工作计划，各广角首席就本月各项工作开展进行了汇报与交流，集团三处室二中心分别汇报了广角的营销管理、业务情况、财务法务合规、后经营工作进展等几项重要工作。

　　接着，由深圳广角、广州广角首席执行官分别就广角上半年度经营管理情况进行梳理分享，就存在问题进行总结。与会首席纷纷结合自身实际情况及经验展开讨论，通过分析别人，来对照自己，大家对接下来的广角工作思路愈加清晰。

　　会议最后，张总总结，中财金融广角业从2000年开始一直在搬“砖头”般卖“苦力”，过程很痛苦，在逐步积累经验和利润。通过不断总结，以总纲的形式统一作业标准，在执行的过程中也经历几年时间才得到认可。

　　各位首席执行官经营广角也必经三个阶段：一是与广角共同成长，逐步摸索，修炼自己，这是必经阶段，很痛苦但很宝贵；二是首席执行官应站在前人基础上考虑发展，越过前人头顶看风景；三是追求与做得好的广角并驾齐驱或者超越，直至实现总纲目标。三个阶段并不一定是串联关系，有可能是并联或是圆形，不分先后。首席要能够承受压力，会打仗、会带队伍，更要会思考，会宣贯（说）。 

　　晚上，30个广角集聚一堂，针对近半年来的训练营及下一步计划展开分享讨论。