中财讯　2015年8月10日10：00至17：00，湖南中财在公司三楼大会议室召开7月份工作总结会议，公司经营班子成员、全体中层管理人员以及生产板块主管以上人员参加会议，会议由公司负责人徐永辉主持。

　　首先，各部门负责人对2015年7月份工作完成情况及8月份工作计划进行了详细汇报。随后，徐总对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及8月份的工作安排进行了明确。

　　紧接着，与会人员认真学习了《中财化建字[2015]第147号-关于狠抓现场管理、落实维保等体系建设的通知》、《中财化建字[2015]第148号-关于举办“提升质量、挖掘卖点、创造卖点”的活动通知》。要求相关牵头部门依据化建业要求，结合公司实际情况，全面整合，进一步完善我们的体系和制度，充分挖掘我们的产品卖点。

　　会议最后，徐总就现阶段公司管理方面提出了两点要求：

　　1、关于质量控制与服务提升，应作为8月份重点工作持续开展。现阶段各相关部门已形成细化方案，后续应该让方案得到落地执行，持续改进，并形成固化的工作，长期有效开展。

　　2、关于管理提升，预计10月份组织开展一次班组长技能、管理提升及班组长建设的培训活动。由人事部牵头，成立活动筹备小组，首先在管材、管件、型材、设备、质管等五个部门开展，后续向其他部门延伸，逐步规范化和程序化班组长培训及班组建设工作。一方面提升班组长的工作技能和管理水平，另一方面通过优秀班组建设，提升班组团队协作和积极向上的工作氛围。