中财讯　江西元财管道科技有限公司2015年度8月份工作会议于9月16日下午13：40在综合楼大会议室召开。公司领导班子及各部门负责人、骨干参加本次会议，会议由总经理助理程总主持。

　　会议开始，程总对上期工作完成情况进行检查通报，就相应问题点进行讨论明确。余总对疑难点进行补充分析。

　　随后，程总带领与会人员逐一学习了各部门“每天进步一点点”频道的案例分析，并就各类案例暴露出来的问题进行了分析，余总也作出相应点评与要求。

　　接着，余总带领各参会人员依次进行了月度总结及计划汇报，并对各部门的工作执行情况进行了点评，并就工作中出现的难点提出了具体意见和解决办法。同时，余总对各部门下期重点工作作出指导安排。

　　最后，余总以海尔与华为的管理方式为例说明，华为采取的是德式管理方法。即：一、专注于目标；二、强大的执行力。执行力很重要，很多时候不是我们没有管理制度，而是没有严格按要求执行； 三、有效的沟通。对于人员培养，我们要学会如何不厌其烦地进行交流沟通，且要注意方式方法，需要我们多花心思，并进行公正客观地评价。