中财讯　9月30日，天津总部2015年9月份营销例会在天津基地二楼培训室召开。天津总部首席执行官、天津总部各管理处首席执行官、各销售中心总经理、各机构负责人、天津基地市场部负责人及天津总部科室人员参加了会议。本次会议由天津总部首席执行官主持。

　　首先，天津基地市场部负责人许磊先生带领大家一起回顾了天津总部2015年8月份营销例会会议内容；随后，各管理处首席执行官分别对9月销量情况进行总结汇报。同时天津总部综合管理科负责人石云霞下达了公司10月份相关政策，并对政策变化进行分析。刘总要求大家要充分了解公司政策，准确把握变化。

　　接着，各管理处首席执行官、各机构负责人逐一进行了2015年9月份月度工作及第四季度市场规划汇报，就汇报中各机构市场开拓情况，工程操作情况，团队建设情况等问题，会议上大家一一汇报分析，大家对工作汇报中体现的问题，进行一一解决。同时，综合管理科相关人员汇报了9月工作总结及10月工作计划。

　　会上，天津第三市场管理处首席执行官解金鹏带领大家一起学习了《中财化建业2015年9月份营销工作会议纪要》，就会议纪要中的相关内容，刘总对各营销机构提出了明确的要求。同时，天津基地财务部寇敏情为大家带来了《发票开具注意事项及额度计算法》，答疑解惑，服务营销。

　　最后，刘总进行总结：1、项目分析会是检验管理处与销售中心对团队管理水平的重要考量，我们要更加重视项目的分析工作，特别是大项目，管理处CEO须做到跟踪到位，支持到位。2、做营销先做人，对于已经有信誉受损的机构，必须做深刻反省，从行动上来逐步弥补，改变不良方式对自己的“损害”。3、进入十月份，在拼抢工程的同时，重视客户的维护与开发工作，服务好客户的同时，开发新的客户提升整体实力。4、十月份将对天津工程与分销零售进行调整，重视零售分销对市场基础的建设性作用。