中财讯　10月9日，浙江中财管道9月份工作总结会议在公司三楼培训室召开。公司领导班子、各部门负责人及全体中层干部出席，会议由常务副总经理陈增贵主持。

　　首先，陈总对公司9月份工作进行了总结，主要围绕经营概况、重点推进工作及存在问题进行阐述：9月份公司重点落实产销与服务质量提升、设备维保、工艺配方提升、质量问题攻关、能耗指标控制等工作，总体产销缓中有升，各项指标完成较好。 

　　随后，陈总对10月份工作进行具体布置；企管办、财务部就各项考核情况作了专项汇报；各部门负责人就9月份工作总结和10月份工作计划进行了报告。

　　会议还对指标成本挖潜、安全生产、信息化管理及内部精细化管理等工作的推进提出了目标和要求。

　　会议最后，丁总作了总结发言，对公司中层干部用心与忠诚度表示肯定，并就如何提高工作的“有效性，有序性”提出了三点要求：

　　1、工作要有序，具体分轻重缓急，忙碌要讲实效；

　　2、“今日事，今日毕”，要有强烈的工作紧迫感，养成“该断则断，该了则了”的做事风格，加强工作计划性并明确时间节点；

　　3、“不要等闹钟响起来”，要自发、自觉的推进工作，提前完成，不能在被动等待与依赖监督中工作。