中财讯　2015年10月13日10：00至17：00，湖南中财在公司三楼大会议室召开9月份工作总结会议，公司经营班子成员、全体中层管理人员以及生产板块主管以上人员参加会议，会议由公司负责人徐永辉主持。

　　首先，各部门负责人对9月份工作完成情况及10月份工作计划进行了详细汇报。随后，徐总对各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及10月份的工作安排进行了明确。

　　会议最后，徐总就现阶段公司管理方面提出了两点要求：

　　一、关于成本节约

　　湖南中财2016年成本节约目标为1000万，要求由财务部牵头制定目标基数，于10月14日下午组织各部门进行讨论。

　　二、关于2016年市场部销量

　　湖南中财2016年市场部销量目标为800万，其中200万为专项产品，其他传统产品600万，要求市场部组织讨论，对目标进行分解。

　　三、关于工作和安排

　　1、各部门开始从创新、技改、考核指标等方面进行2016年工作思路梳理，并制定措施。

　　2、对于工作应该以目标和结果为导向，将目标分解，步步盯牢，咬定结果。

　　3、对于工作安排要有措施、有手段，时刻关注结果，保证不偏离。

　　4、作为管理者，应时刻铭记“把心放在工作上，把工作放在心上”。对待工作高度重视，逐级进行传导，带动良好的工作氛围。