中财讯　2015年11月3日9：00-17：00，化建业关东总部（管道）10月份营销工作会议在吉林基地二楼会议室召开。关东总部（管道）首席执行官、吉林生产基地领导、各市场管理处负责人、各直属销售中心总经理、优秀机构负责人、关东总部首席执行官助理及综合管理科科室人员参加了会议，会议由关东总部（管道）首席执行官王振凯先生主持。

　　关东总部（管道）10月份会议议题围绕“工程地产项目操作、开发市政经销商及市政项目操作、零售家装市场操作、PE-RT（II型）保温管项目跟进情况、营销供应服务情况”展开讨论。

　　会议首先由总部首席执行官王总带领大家学习了《中财化建业10月份营销工作会议纪要》，接着王总通报了各管理单位的销量数据情况，并针对各管理机构上报的2016年地产项目销量储备、市政项目销量储备及零售销量储备情况规划明年市场。

　　随后，由参会的优秀机构负责人分别从“地产项目操作过程、开发市政经销商过程、零售市场操作过程”分享经验、技巧，现场讨论热烈，大家都受益匪浅。就以上交流情况，会议制定：

　　1、开发市政经销商由总部首席执行官助理辛世界负责，各管理机构上报负责此项工作的业务代表，要求在2016年5月31日之前各管理机构务必开发出一个市政经销商。没有达到要求的，总部进行处罚；达到要求的，总部给予一定奖励（具体奖罚政策由总部综合科整理后下发到各个管理机构）。注：要求各管理机构在8月31日、11月30日之前各分别再开发出一个市政经销商。

　　2、对于2016年各营销机构发PE产品【包含PE系列全品、HDPE、PERT（II型）】，到2016年底，总部给予PE产品实际销量1%的奖励。

　　3、对零售市场工作开展，由总部首席执行官助理辛德负责，要求各管理机构在2016年11月30日前共同完成1000万的零售销量，没有完成任务，总部进行处罚；完成任务，总部给予一定奖励（具体奖罚政策由总部综合科整理后通知到各个管理机构）。

　　王总强调，现地产形势不乐观，我们总部要“取长补短、保稳求增”，各管理机构要保住现有的地产项目，在市政项目及零售项目上寻求增量，大家要找对方法，寻求到一个适合自己市场的突破点，带着冲劲积极突破市场。

　　随后，由吉林基地服务部技术员给在场人员讲解了PERT（II型）保温管的产品特点及常见问题的解决方案，对于大家提出的问题，服务部技术员给予一一解答。

　　最后各管理处负责人、参会优秀机构负责人与基地供应、服务部门负责人讨论库存、发货等营销相关问题。

　　会议于下午17：00结束。