中财讯　11月25日中财金融广角首席执行官11月份述职会议（A场）在集团三楼会议室A召开。会议由集团执行总裁（广角）张陆祥先生主持，除成都、郑州、上海、沈阳、重庆、北京外的15个新老广角首席执行官、集团三处室二中心部分处级领导参加。

　　会议开始，张总总结了本月情况，明确了12月份工作计划，各广角首席就本月各项工作开展进行了汇报与交流，张总给予点评及指导意见。

　　接着，由长沙广角、合肥广角就2016年工作开展思路进行分享。两位首席分别从市场、团队等方面作了2015总结及2016计划，对来年工作充满信心，理清思路，调理团队，抓住机遇，一定可以做好市场。

　　最后，集团三处室二中心分别汇报了广角的营销管理、业务情况、财务法务合规、后经营工作进展等几项重要工作。听取三处室二中心汇报后，张总强调以下几点：

　　1、关于12月储备干部训练营。主题是以强化后台合规人员训练，从而既能坚守自己的工作原则又能及时处理广角前台遇到的问题，建立快速反应机制。

　　2、关于项目金融处下发的简图。简图的本意，是通过从企业、银行、抵押物及业务操作四个方面，通过树状图，穷尽风险，使大家可以背出来，然后进入实务训练，再加上案例、图例、实战等等快速训练业务人员。2016年总体思路，“专业而成熟”，必须把人训练出来。前后台专业而成熟，我们便战无不胜。

　　3、关于典当业务开展。房产、汽车、上市公司流通股的市场足够大，我们可以大力开拓。典当业务明年要从经营管理角度考虑，以确保广角的持续稳定发展。风险管理处人员已配备到位，将全力推进广角典当及小贷业务的开展。

　　4、关于合规。对有犯错苗头的人应及时警示，反省、停权、考试考核，实则是保护首席及广角，避免风险的发生。

　　晚上，30个广角集聚一堂，针对广角经营管理等相关内容展开分享讨论。